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作者：张宏良

1，中国工商银行

2006年，美国高盛集团、德国安联集团及美国运通公司出资37．8亿美元（折合人民币约295亿）入股工商银行，收购工行约10％的股份。上市后，按照2007年1月4日盘中价格计算，市值最高达到2755亿元，三家外资公司净赚２４６０亿元人民币，不到一年时间投资收益9.3倍，世界罕见。1.16元

2，中国银行

苏格兰皇家银行、新加坡淡马锡控股、瑞银集团和亚洲开发银行投资中国银行共51．75亿美元（合人民币约４０３亿）．上市后，按照2007年５月１０日盘中价格计算，市值最高达到２８２２亿元，四家外资公司净赚２４１９亿元人民币，不到一年时间投资收益6．6倍。1.22元

３，兴业银行

2006年，香港恒生银行、新加坡新政泰达和国际金融公司赚共出资２７亿，以每股２．７元的价格购入兴业银行１０亿股，上市后，股价就达３７元多，三家外资公司净赚约３７０亿。根据2007年2月12日《参考消息》报道，以后每年都有300%以上回报。该银行上市募集资金共159．95亿，等于全部送给了三家外资公司。该银行国内发行价格每股15.98，吸引的网上网下申购资金高达11610亿。

4，深圳发展银行

美国新桥投资集团以每股３．５元购买深圳发展银行３．４８１股，目前股价已达３５．８元，投资增殖１０倍，按照深发展２０亿多股计算，新桥用１２．１８亿获得了７００多亿，。根据新桥目前的做法，很快将达到１０００亿元。而新桥集团本身就是庄家，根本不是银行，如何能改善我国银行治理结构？况且整个银行都被美国人拿走了，能不能改善对我国又有什么意义？

5，华夏银行

德意志银行和萨尔·奥彭海姆银行联合组成的财团将出资26亿元人民币，购入华夏银行约5．872亿股份，占华夏银行总股数的14％。每股价格4．5元，现在近１４元，净赚５６亿多人民币。目前已被德国银行控股，５００亿落入对方手中。目前德国人对华夏已形成了联合控股，该银行名义上还是中国银行，实际已成为外资控股银行。

6，中国交通银行

汇丰银行(汇丰)持股交行19.9%的股权，出资144.61亿元购买91．15亿股，每股为1.86元。交行２００６年５月在香港上市，现在市价超过１０港元，净赚近８００多亿，０７年国内Ａ股发行上市又赚取５００多亿，合计将近１４００亿，１０倍回报。

7，中国建设银行

上市前，美国银行和淡马锡公司分别斥资２５亿美元和１４.６６亿美元购买建行９%和５.１%的股权，每股定价约０.９４元港币。发行价格２.３５元港币，最高市价５.３５元港币。按照目前建行共有2247亿股计算，２家净赚１３００多亿港币。

８，浦东发展银行

花旗集团出资6700万美元收购浦发行4.62%的股份，超过１．８亿股，每股约２.９６元，并且协议规定日后花旗集团有权收购１９．９％的股份．目前浦发行股价超过３８元，花旗净赚６２亿元。目前花旗尚未行权，一旦行权将赚取６２亿的数倍。

　9，民生银行

２００４年，淡马锡控股旗下的亚洲金融公司以１.１（约８亿人民币）亿美元的价格收购民生银行２.３６亿股股份，占民生银行总股份的４.５５%，约３.７２元，目前该股已达１２元多，加上两年送配，市值已达５０亿元，净赚约４０亿。

（上述交易低价转让外资净赚约９２００多亿，加上下面广发行，损失超过１万亿人民币，其中绝大部分是２００６年一年转让的损失，再加上已经全部完成合资的等待上市的几十家地方银行，未来损失将越来越惊人）

１０，广州发展银行

今年美国花旗银行以联合收购的名义，自己出资不过６０亿，就控制了拥有３５５８亿元总资产、２７家分行、５０２家网点，与世界８３个国家和地区９１７家银行具有代理行关系，连续多年位列全球银行５００强的广东发展银行。并且中国移动、国家电网和中国信托还各搭进去６０亿，共１８０亿。把银行白白送人还要再搭进去１８０亿，已经完全超越了市场交换的范畴。

１１，渤海银行

另外，2005年挂牌成立的我国第一家股份制银行——渤海银行宣布，渣打银行以1.23亿美元购入即将成立的渤海银行19.9%的股份，成为其第二大股东。

１２，中国平安保险股份有限公司

平安是中国第一家股份制保险公司，也是第一家引进外资的保险公司，汇丰集团是平安最大外资股东，汇丰是2002年投资6亿美元，50亿人民币投资平安；平安集团04年6月24日在香港成功上市，发行价１１.８８港元，目前已上升到４０元港币。今年２月又募集Ａ股资金３８８亿。截至2006年6月30日，集团总资产为人民币3,587.18亿元，权益总额为人民币381.04亿元。目前，公司市值近２０００亿港元，Ａ股５５００亿人民币。汇丰原本１０％，又购买了高盛和摩根９．９％。

１３，新华人寿

新华人寿即将上市，现在苏黎世保险持有新华人寿22800万股，每股５.２５元，持股比例为19%，已成为新华人寿的最大单一股东。但实际上，目前新华人寿的实际控制者是东方集团，由于东方实业和东方集团分别持有新华人寿5％和8.02％的股权，再加上东方集团持有新华人寿其他股东的股权，东方集团直接或间接持有新华人寿的股权肯定超过20％。（据说，苏黎世通过中国公司暗中控股已超过５６％，投资３４亿，一旦上市，市值至少６００亿）



除了参股渤海银行之外，渣打银行参股光大银行有望在今年年底前完成；德意志银行参股华夏银行的事宜也在积极推进中。除了参股渤海银行之外，渣打银行参股光大银行有望在今年年底前完成；德意志银行参股华夏银行的事宜也在积极推进中。

目前，外资银行在华进入了加速发展期。目前，已有18家外资银行参股了16家中资银行，投资总额接近130亿美元。其中，四大行中的建行和工行分别获得外国投资54.66亿美元、36.7亿美元；股份制银行获得外国投资26亿美元；城市商业银行获得外国投资12亿美元。

结论

参股中资银行，通过不断地增资或者收购股份，或者通过人员安排或者技术业务方面的控制，来取得对中资银行的控股权或者实际控制权，从而以占该中资银行总资产5%左右（我国银行的资本充足率要求为8%，则一般取得5%的资本金投资即可控股）的投资就可以控制和动用该银行100%的资产，资金杠杆效应可达20倍左右，控制中国60万亿金融资产只需要3万亿人民币，不到4千亿美元。银行业是一个特殊的行业，资金的杠杆效应特别大，理论上8%的资本金就可以控制100%的存款等各项资产，从而可以运用这100%的资金量来进行各项贷款和投资获取利益，况且中国银行业是垄断行业，外资银行控股之后通过改善管理和产品创新加上原有的金融服务优势，一定会获得巨额的超额利润。深圳发展银行和广东发展银行已经被外资实际控制，如果四大国有银行在不久的将来也逐步被外资控股或者控制，那么中国的金融安全将面临巨大的威胁。


说明：以上材料由中央民族大学张宏良教授整理。

  导读：日前，李宁打破一贯低调风格，20年来首登时尚杂志封面。除了拍摄一组时尚大片之外，更在12页的封面故事中倾吐心声。解读当年的诸多故事，打开诸多问号。

    引子：在1984年洛杉矶奥运会上，一个来自广西的壮族小伙子独揽体操项目3金2银1铜共六枚奖牌，成为当届奥运会中获奖牌数最多的运动员。他的国家，远在太平洋的另一边，因此而沸腾了。

    他被称为王子，他的故事连同那个时代的躁动、激情与理想一并成为不朽的传奇。因此15年后，在上个世纪的最后一天，他被世界最权威的体育新闻组织“国际体育记者协会”评选为“20世纪最伟大的运动员”，他的名字与乔丹、贝肯鲍尔、wow gold拳王阿里并列一起，接受世人的朝拜。

    今天，“商业化”成为中国最流行的关键词，他的名字变成了由六个英文字母组成的logo，他的梦想也幻化成一面飘扬的旗帜，出现在中国奥运体育代表团的队服上，出现在阿根廷国家篮球队的战袍上，出现在大鲨鱼奥尼尔的球鞋上，出现在华尔街商业评论的文章中……

    他，叫李宁。这个“上世纪最伟大的运动员”正在用另一种方式延续着自己的伟大。因为他始终有一个伟大的梦想，要让“李宁”成为“21世纪最伟大的体育品牌”。

    李宁：我只是一个最有运气的从商运动员而已

    走进李宁办公室的那一刹那，我突然觉得从1984年之后那段漫长的时光突然浓缩成一截短暂的空白，因为那个被称为“体操王子”的年轻人在稳稳落地后挥舞出去的双拳早已定格在我的记忆中。而当我看到眼前这个双鬓泛白、身材发福、表情中透着疲惫却又不失干练的中年男子时，记忆中那个王子的背影远去了，他的身后是一座由他亲自建立起的商业帝国，透过那扇巨大的落地窗，那串点缀在草地间的红色字母“Anything is possible”似乎成了他前半生的寓言——没有什么不可能——这是句再恰当不过的注释了。


    他微笑着向我点点头，轻轻合上自己的笔记本电脑，然后把自己的黑莓手机调成静音。办公室里散发着崭新的味道。这座位于北京近郊，占地100亩，花费高达1.5亿的总部基地只启用了半年多的时间。一切都是新的，正如李宁CEO张志勇所说，“新的李宁总部意味着李宁公司新的起点”。

    “我喜欢这里，虽然我每年呆在这里的时间很短。”李宁说道。这座由澳大利亚著名体育建筑设计公司COX设计的办公园区看起来就像一座体育主题公园，4座三层高的办公楼用红色跑道贯穿着；透过一片巨大的玻璃幕墙可以看到碧波荡漾的游泳池；篮球场、羽毛球场、足球场、攀岩墙像景观一样随处可见。李宁说：“因为我就是一个不喜欢被束缚的人，所以我希望我的员工随时都能处在自由放松的状态中。”因此，这里被一本商业杂志评为“中国本土最国际化的办公区”。在张志勇看来，它担负着“李宁公司作为中国第一运动品牌和未来世界五大品牌的企业形象”。而在我看来，这里将完成李宁公司走向国际的进化，因为在这个新的总部，最大的两个部门是市场和研发。

    离开运动赛场的李宁，还在进行着难度系数远超3.0的跳越。似乎每个人对此都有一个疑问：他，是如何完成从体育明星到商界奇才的跳跃的。面对这个问题，他的回答简单而又出人意料，“是运气”，他淡淡地说道，“我只是一个最有运气的从商运动员而已。”

　　1989年：接过广东健力宝集团总经理特别助理聘书

    1984年，这是一个应该被所有中国人铭记的年份。这一年，中国女排姑娘们以破竹之势，直落三局，击败美国队，实现了“三连冠”的鸿鹄伟业；

    这一年，新中国派出了第一支体育代表团参加了第23届洛杉矶奥运会，wow power leveling并奇迹般地夺得了15枚金牌，金牌数仅次于美国、罗马尼亚、联邦德国，位居第四。

    这个积贫已久的国家似乎在一夜之间就让整个世界刮目相看，中国人的民族热情此刻被燃烧了起来，以至于没有人意识到，在这一年，在这个国家，还有一股潜流在悄悄地涌动着……

    1984年，被称为是中国公司的元年，海尔、联想、万科等公司在这一年相继创立。在广东省三水市一个偏远的县城里，一个名叫李经纬的酒厂厂长凭着一纸饮料配方，开发出一款橙黄色的饮料，他给它起了一个在后来响彻中国的名字——“健力宝”。

    在那届洛杉矶奥运会上，健力宝作为中国奥运代表团的首选饮料，获得了不可想象的关注。也是在那届奥运会上，胸怀凌云之志的李经纬结识了当时刚刚在洛杉矶完成金牌圈地运动的李宁。因为志同道合，这对年龄相差24岁的男人很快成了忘年交。

    4年之后，汉城奥运会，在关键的吊环比赛中，李宁意外失手摔了下来，整座体育馆鸦雀无声，爬起来的李宁微笑着摇摇头，金牌擦肩而过，从偶像之颠猝然跌落，这0.01秒仿佛一个被痛醒的梦境。如果没有后面的故事，这将是一个充满悲情的结尾。回到北京的李宁没有民众的鲜花和掌声，没有媒体的簇拥和追捧，他甚至不敢从机场正门回到自己的国家而只能孤单地从一条偏僻狭长的通道悄悄出关……

    而在通道的尽头，只有一个人手捧鲜花，微笑着等候着他。那个人，就是李经纬。

    也许是4年前，李经纬那句“依靠经济来发展体育”的话打动了李宁，也许是世态炎凉让李宁感到未来的虚妄，在1988年12月16日，李宁在健力宝赞助的告别晚会上宣布退役。当晚，诺大的深圳体育馆座无虚席，人们见证了那个昔日的英雄决然地离去，人们也看到了两个男人的眼泪，当李经纬将一副纯金护手送给李宁时，台上的这两人已是泪流满面。

    当时，李宁的想法是在深圳创办一所体育学校，而李经纬给他的建议是，你搞体育不能光靠别人赞助，为什么不可以自己做出一个体育企业来？

    1989年4月，春意渐浓的广州，在无数镁光灯和快门声中，李宁从李经纬手中接过了广东健力宝集团有限公司总经理特别助理的聘书。

    凭着一种天生的直觉，以及多次出国比赛所培养出来的眼界，李宁提议健力宝应该拍一条有冲击力、富于体育动感的广告，并且由他亲自出演。这个建议，连同在当时属于天文数字的60万元广告费，得到了李经纬的全力支持。广告在中央电视台播出后，掀起了巨大效应。这一年，健力宝的销售额增加了3000万。

    “这是我的兴趣，同时也是我的梦想，我很乐意在他身边实现自己的梦想——做一个中国自己的品牌。”李宁回忆道，“每次在国外比赛，自己常常因为穿着外国的运动服而被误认为是日本人、韩国人，甚至台湾人、香港人，那时我就在想什么时候我能穿着中国人自己的运动服出现在国际的赛场上。”

    由此，李宁向李经纬提出想办一家体育服装厂，并希望由健力宝投资。但也许当时的李经纬已经隐隐意识到健力宝自身产权不清会留下后遗症(因为体制原因，健力宝虽然由李经纬一手创办，但在资产上依然属于三水市政府的国有企业)，便委婉地建议道：“如果能够引入外来资金，cheap wow gold就不要全部用健力宝的钱。”随后，他陪着李宁一同寻找投资。1990年，一家新加坡公司同意出资，就这样，由三方共同投入的中新(加坡)合资健力宝运动服装公司挂牌成立，李宁出任总经理。经过紧张的施工，不到八个月，一幢5000平方米的厂房在三水市竣工了。屋顶上，一块由三个字组成的巨大招牌异常醒目：李宁牌